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抓实抓深抓细 捷能集团部署加强质量管理努力打造精良产品
（2024年4月15日）
近日，捷能集团召开质量工作例会，对3月份内外部反馈的质量问题进行通报分析。捷能集团总经理张志民对进一步提升质量管理提出了工作要求。会议以现场图片等形式通报了质量问题和处置情况，针对问题研究提出了纠正措施和预防改进要求。与会集团公司领导对强化责任意识和质量管控提出了工作要求。
张志民总经理在听取通报后指出，会议的目的是解决问题，起到提醒、警示作用。质量是企业的生命，以质量立企的品牌战略和优良传统打造了捷能品牌，我们要擦亮这块“金字招牌”，对待质量问题要以“零容忍”的高压态势，警钟长鸣，长抓不懈。张志民总经理对进一步加强质量管理提出了工作要求：
一是质量问题责任部门要分析原因，如何解决、后续如何提升、再发生问题怎么办，都要有明确的措施。要敢于正视问题，把问题解决在内部，并形成解决问题的长效机制。
二是质量管理部要严把质量关，要跟踪产品质量，第一时间了解用户安装调试情况，掌握第一手信息，根据用户的评价来追溯、检视我们的产品质量，有针对性进行改进。
三是对外协厂商的产品质量要加强监管，建立质量问题反馈渠道，跟踪改进及后续保证措施，切实提高外协厂商的重视程度，并建立合格供应商名单。
四是强化全员质量意识，捷能的产品质量需要各部门共同来保证，各部门、上下工序间要畅通信息，及时反馈，做好对接。要把质量管控关口前移，把工作做在前面。树立起“无人负责我负责”意识，人人担负起责任，把质量管理的各链条有效运转起来，形成闭环，人人用心、上心，共同把工作干好。
为进一步抓实抓深抓细质量工作，集团公司日前成立了质量管理委员会，全面加强质量管理，抓好产品质量提升，打造捷能精良产品，推动企业高质量发展。
